更新情報一覧

ラ・ポール株式会社の各種更新情報をお知らせいたします。

2026.04.28 医療接遇コンサルティ
【医師】多職種の方とディスカッションして、普段皆さんが考えていることが分かり、前向きな気持ちで勤務されていることを知り、嬉しくなりました/2026.4.28。
2026.04.27 医療接遇コンサルティ
【看護師】ユニフォームの意味や自分のコミュニケーションスキルなど普段に余裕があんまりなく考えるに至らなかったので勉強になりました/2026.4.20開催
2026.04.20 医療接遇コンサルティ
【医療事務】業務の優先度を明確にすべきとのご指摘で仕組みづくり→稼働がはたしてできるのかと考えるきっかけとなった/2026.4.13開催
2026.04.17 医療接遇コンサルティ
【事務】情報の共有というところに関して、自分では重要でないと思っていても別の職種にとっては対応が変わる事例があるという気づきがありました/2026.4.17開催
2026.04.17 医療接遇コンサルティ
【看護師 オペ室】何気なく大丈夫という言葉を使いがちでしたが、とても抽象度が高い言葉ないので気をつけたいと思いました/2026.4.10開催
2026.04.17 医療接遇コンサルティ
【理学療法士】第一印象において視覚情報が多くの割合を占めているということは知りませんでした/2026.4.10開催
2026.04.10 医療接遇コンサルティ
【看護師】チーム連携にはコミュニケーションが重要であることを学んだ/2026.4.3開催
2026.04.10 医療接遇コンサルティ
【診療放射線技師】自分に足りなかったコミュニケーション能力を知ることができた/2026.4.3開催
2026.04.09 医療接遇コンサルティ
【検査技師】コミュニケーションを取ることで、職場内や感染対策などにつながることがわかり、とても勉強になりました/2026.4.2開催
2026.03.26 医療接遇コンサルティ
【受付】部署によって緊急等と重要とは違うと思いますが、クリニックとしての緊急度と重要度が大切ということも分かりました/2026.3.19開催
「研修・コンサルティング」のご感想
2026.06.15 経営と接遇
【効率化の罠】口コミ★4.9の院長が、「無言の連携」に潜むリスクにハッとした瞬間
2026.06.01 医療チームの質を高め
「とりあえず終わらせました」のその先へ。チームの時間を生み出す「0.5秒の思いやり」
2026.05.15 経営と接遇
「人が辞めず、組織が自走する」大学病院超えの実績を叩き出すクリニック経営術
2026.05.01 自走と育成
院長の指示出しは不要。未経験スタッフが１年半で「自走」を始めたマネジメントとは？
2026.04.15 自走と育成
【採用難時代の病院経営】新人の「早期離職」を防ぎ、定着率を高める育成の2つの柱
2026.04.01 経営と接遇
離職とペイシェント・ハラスメントを防ぐ！「選ばれる病院」のトップが実践している、一つのことは 〜医療接遇の本質と相互尊重〜
2026.03.15 自走と育成
「育ったら任せる」はもう遅い？2年目スタッフをエースに変え"真のチーム"へ進化させる「抜擢」のタイミング
2026.03.01 自走と育成
組織拡大の壁を突破する「仕組み」のアップデート
2026.02.15 経営と接遇
「本日の診察は終了しました」と言わずに診療を断る技術～「医療DX」と「働き方改革」時代の医療接遇～
2026.02.01 選ばれる病院への処方
DX時代の医療接遇・再定義。〜選ばれる組織、3つの条件〜
医療接遇コラム