【総合病院/看護師/リーダー研修】私でないといけないこと、重要性・緊急性が高いものに注力していきたいです/2024.06.06開催
【テーマ：医療接遇コンサルティング第12回 チームリーダーマネジメント力向上研修第1回】
研修開催日：2024年6月6日開催 医療法人J会I病院様
部下の成長を支援する上での役割について、具体的に考える必要があると感じた。
【看護師】マネージャーとしての自分を振り返り、自分自身がプレイヤーとなっていることに気づいた。部下の成長を支援する上での役割について、具体的に考える必要があると感じた。また、自分自身、緊急性の高い重要性の低いものを抱えてる傾向にあると振り返り、スタッフへの役割を割り振っていきたい。
私でないといけないこと、重要性・緊急性が高いものに注力していきたいです。
【看護師】現場が大変だと自分がやればいいということが多くありました。そのため、自分の仕事量がかなり多く、パンクしそうでした。任せることを判断して、整理して、私でないといけないこと、重要性・緊急性が高いものに注力していきたいです。
成長の機会を与えることができてないことに気づいた。
【事務】成長の機会を与えることができてないことに気づいた。まずは、体験させること、リーダーとしては確認する支援をする。これを繰り返すことで、自立を促す、考える習慣を身につけさせる。
グループワークを行うことにより、違う視点からの改善点を知ることができた。
【理学療法士】部下育成に必要な3つの支援、特に内省支援が大切なことに気づけた。グループワークを行うことにより、違う視点からの改善点を知ることができた。
今日の学びを活かして、より誇りの持てる部署にしていきたい。
【事務管理部】あまり、リーダーとして、できることを考え直したことが少なかった。小さい部署だが、今日の学びを活かして、より誇りの持てる部署にしていきたい。