【テーマ:チームマネジメント力向上 リーダー研修 第3回 】
研修開催日:2023年6月9日開催 社会医療法人 M メディカルセンター様
部下のステータスを理解することが大切なことがよくわかった
問いの仕方のテクニックは面白かった。掘り下げていく方法。 部下のステータスを理解することが大切なことがよくわかった。(医師)
自分の傾向を考え、行動や他人、スタッフへの接し方を考えたい
自分の傾向を考え、行動や他人、スタッフへの接し方を考えたい。(医師)
方向性に関する2つのカギに応じたコーチングを目指していきたいです
主体性を引き出す。質問→傾聴→確認を実践し、対象の状況を把握すること。 方向性に関する2つのカギに応じたコーチングを目指していきたいです。(看護師)
自分を知り相手の傾向も理解して手法をかえていけるように努力したい
面接では質問してその人を知ろうと努力することに集中してしまうことが多いため、自分を知り相手の傾向も理解して手法をかえていけるように努力したいと考える。(看護師)
まずはスタッフがどの領域に位置してるのかの現状把握をする取り組みを始めています
まずはスタッフがどの領域に位置してるのかの現状把握をする取り組みを始めています。 自身と部下の役職者と同様の取り組みを行い、すり合わせをして情報共有した中で、個々の育成に役立てていこうと思います。ありがとうございました。(理学療法士)
相手にこちらが合わせた質問や会話にすることが、組織の成長につながる
同じ方向を向いてくれるスタッフがいいスタッフだと思っていた。 相手にこちらが合わせた質問や会話にすることが、組織の成長につながる。(看護師)
コミュニケーションの方法など、普段、傾聴までしていても要約までできてなかった
*コミュニケーションの方法など、普段、傾聴までしていても要約までできてなかった。 ぜひ取り入れてみたいです。 また人を見る力、聴く力を養っていきたいです。(看護師)