プレミアム接遇コンサルティング

病院の増築に伴い、職員数が急激に増加したことで、全員に目が届かなくなっていた。特に接遇面の教育ができていないと感じていました。スポット的に外部講師を招いて研修を行ってもあまり効果がないと思っていました。

インターネットで接遇関連の会社を探していたところ、御社ホームページに目がとまり、他の会社とは違う魅力を感じ連絡させていただきました。

資料を送っていただいた後、福岡様から直接来院いただき、説明を受けた時点で申し込みを決定しました。

福岡様の接遇に対する熱意がすごく感じられたこと、当院にあった内容を組み立てていけること。

導入当初はすごく新鮮で、多くのメンバーがやる気を見せていましたが、中だるみといいますか、少し熱が覚める時期があり、福岡様とも相談しながら、モチベーションを上げる工夫を行って、現在、かなりのメンバーが意識の中に接遇の心が宿っていると感じています。

患者様対するスタッフの応対の見直し及びスキルup、スタッフ間のコミュニケーション状況　の改善が、課題でした。

当院がお世話になっている税理士の先生から教えて頂きました。

比較的早くに申込みさせて頂きました。

信頼する方からの薦めでしたので、始めから、御社にお世話になりたいと思いました。その後、御社のパンフレット、HPを拝見させて頂き、その決意は完全に固まりました。

「本当に良かった」というのが率直な感想です。スタッフ間のコミュニケーションの必要性を感じてくれるようになりました。なぜ応対のスキルアップが必要であるかも理解してくれたと思います。ありがとうございました。

他院のクレームを当院でこぼす患者様が続いたことがあり、当院の接遇を見直そうと思ってご依頼させて頂きました。

インターネットで"接遇"をキーワードに検索し、HPで先生の理念や実績を拝見して、アポイントをとりました。

医療に特化していた点、すでに多くの実績をあげていた点を見て一度お話をおききしたく申込みをしました。

回数を重ねるにつれて、スタッフの意識が目に見える形で変化しました。患者様からのお褒めの言葉を頂く回数も増え、以前に比べて診療がスマートになり、効率的かつ安全性が増したと思います。

当院は当地に新築移転して１２年目になりました。職員数は７０名から１７０名になり、若いスタッフも増えました。院内の御意見箱に接遇面でのご意見が多々見られるようになり、また、病院機能評価の認定の際、年一回は接遇セミナーを開催することを提案されました。

今回、本腰をいれて接遇面を見直そうと認識し、いろいろ探したところ、ラ・ポール（株）の接遇コンサルタントに出会いました。医療に特化したコンサルティングであること、また直接福岡先生にお会いしてとても信頼できる人との第一印象で決めました。特に決め手となったのは１回に終わらず、継続して研修していただけること、また、現場でのロールプレイをお願いできたことです。

実施前は、接遇の大切は充分わかっているつもりだが、なかなか現場でいかせていない現状で、思い込みや先入観で接していました。(たとえば方言を使うことなど）実施後は、今までの接遇コンサルティングと違い、自ら考える、体感することで気づくことの重要性を認識し、現場で活かせたと思います。(たとえば、第一印象、笑顔、言葉づかい、敬語、電話応対など）また、接遇に対する意識が高まり、回を重ねるごとに、挨拶、時間厳守、質問等がみられるようになりました。

通り一遍の受け身の接遇コンサルティングでなく、毎回自分を振り返る、テーマについて考える、意見をまとめる、という一連をくり返し研修することで接遇意識が向上した気がします。また、現場に入っていただいて、スタッフと直接意見を交わしていただけたことがよかったです。先生の質問に対する適切な応答にスタッフが自信を持てました。

当院のロビーの図書コーナーの設置やソファーをリニューアルする際の色の配色については適切なご意見をいただきました。後日、患者様からのご意見でも図書コーナーがよかったと言っていただきましたし、外来の動線がとてもよくなりました。

福岡先生のブログを毎回楽しみに拝見しています。常に感謝と誠実さを忘れずに、真摯に仕事を精一杯まっとうしておられる姿に敬服します。先生のコンサルティングはスタッフの投げるボールをうまくとらえ、返球する技術のうまさではないでしょうか。巧みなコントロールです。毎回とてもにこやかな笑顔にも癒され、元気づけられます。今後も楽しみにしています。スタッフがここに就職できてよかった、医療人としてこの道を選んでよかったと思えるようになってほしいと願っています。